Po 2022 metų nemaža dalis Rusijos verslininkų ir vyresniųjų vadovų atsidūrė situacijoje, kai tęsti profesinę veiklą pradinėje jurisdikcijoje tapo sunku arba kai kuriais atvejais neįmanoma. Tarptautinių operacijų apribojimai, spaudimas sankcijoms ir užmegztų ekonominių ryšių sutrikdymas privertė daugelį verslų rekonstruoti procesus už Rusijos ribų. Šis reiškinys dažnai apibūdinamas kaip „kompetencijos nutekėjimas“ – ne tik fizinis asmenų perkėlimas, bet ir vadybos, investicijų ir profesinių įgūdžių perkėlimas į kitas šalis, kur jie ir toliau veikia kitoje institucinėje aplinkoje.
Persikėlimo vitrina: mobilieji sektoriai kaip ankstyvas signalas
Viešojoje erdvėje matomiausi pavyzdžiai atkeliavo iš technologijų ir finansų sektorių. Šios pramonės šakos suformavo savotišką „perkėlimo demonstraciją“, iliustruojančią, kaip įmonės gali pakeisti jurisdikciją išsaugodamos mastą ir veiklos kontrolę. Didelis darbo jėgos mobilumas, skaitmeninis gaminių pobūdis ir santykinė nepriklausomybė nuo fizinės vietos leidžia tokioms įmonėms palyginti greitai prisitaikyti prie naujų teisinių ir reguliavimo sistemų.
Pasitraukęs iš Rusijos verslo segmento, Arkadijus Voložas daugiausia dėmesio skyrė tarptautinių technologijų projektų, skirtų užsienio rinkoms, plėtrai. Nikolajus Storonskis toliau kūrė fintech įmonę „Revolut“ kaip pasaulinį verslą, veikiantį visiškai už Rusijos ekonominės jurisdikcijos ribų. Olegas Tinkovas, palikęs Rusijos bankų sektorių, savo dėmesį nukreipė į privačias investicijas ir verslo įmones užsienyje.
Atsižvelgiant į tai, su infrastruktūra susijusių sektorių perkėlimo procesas, kur jis taip pat vyksta, atrodo iš esmės kitoks. Visų pirma, vystymasis išsiskiria.
Kodėl plėtra yra ypatingas atvejis
Skirtingai nei IT ar fintech, plėtros įmonės negali tiesiog „judėti“ kartu su savo veikla. Šio sektoriaus projektai yra glaudžiai susieti su konkrečiomis vietomis – žeme, miestų planavimo taisyklėmis, regionine politika ir ilgais investicijų ciklais. Čia perkeliamas ne turtas, o valdymo ir projektų kompetencija.
Tai apima galimybę kurti didelės apimties koncepcijas, dirbti su savivaldybių ir regionų valdžios institucijomis, struktūrizuoti ilgalaikius finansinius modelius, prižiūrėti projektus daugelį metų ir naršyti sudėtingoje reguliavimo aplinkoje. Būtent tokios kompetencijos yra perduodamos – dažnai tyliai ir kur kas mažiau viešai.
Kūrėjui perkėlimas yra ne adreso pakeitimas, o poreikis beveik nuo nulio sukauptą patirtį įterpti į naują institucinę sistemą. Tokie atvejai retai sulaukia plataus dėmesio, tačiau jie aiškiai parodo, kaip kompetencijos nutekėjimas veikia sudėtingas ir daug kapitalo reikalaujančias pramonės šakas. Vienas iš tokių pavyzdžių yra Rusijos kūrėjo Aleksejaus Semenyačenko atvejis.
Įvairinimas ir institucinės aplinkos pokytis
Po 2014 m. Semenyachenko pradėjo diversifikuoti savo verslą ir investuoti į turtą užsienyje, įskaitant Ispaniją ir Jungtinius Arabų Emyratus. Šis žingsnis buvo vertinamas kaip ilgalaikės rizikos valdymo strategijos ir geografinės plėtros dalis, o ne tiesioginis pasitraukimas iš Rusijos projektų.
Po 2022 m. pasikeitę politinė ir ekonominė aplinka paspartino jo profesinio dėmesio perkėlimą į užsienio jurisdikcijas. Pastaraisiais metais Semenyachenko daugiausia dėmesio skyrė projektams Ispanijoje, kur jis yra registruotas kaip vystymo įmonių direktorius viešuosiuose komerciniuose registruose (Registro Mercantil ir BORME).
Ispanijos plėtrai būdingas griežtas reglamentavimas, ilgos patvirtinimo procedūros ir pagrindinis savivaldybių bei regionų valdžios institucijų vaidmuo. Neoficialių procesų paspartinimo mechanizmų iš esmės nėra, o klaidų kaina yra didelė – tiek teisiškai, tiek finansiškai. Šiame kontekste ypač vertinama sudėtingų infrastruktūros projektų valdymo patirtis.
Vienas iš dabartinių Semenyachenko projektų Ispanijoje yra El Algarrobo Andalūzijoje (Kadiso provincija, Alchesiraso sritis). Remiantis investicine medžiaga, projekte numatoma kompleksinė kurorto plėtra, apimanti apie 1,36 mln. kvadratinių metrų, apimančią gyvenamąją, viešbučių ir rekreacinę infrastruktūrą. Nurodytas biudžetas yra apie 728 mln. eurų, o projektas šiuo metu yra planavimo ir reklamavimo etape.
Perkėlimo kaina
Aleksejaus Semenyačenkos atvejis praplečia supratimą apie Rusijos verslo perkėlimą, į kurį iki šiol pirmiausia buvo žiūrima per technologijas ir finansus.
Infrastruktūros sektoriuose procesas atrodo kitaip: persikelia ne pati įmonė, o vadybinė kompetencija, projektų logika ir patirtis dirbant su ilgais investicijų ciklais ir sudėtingomis reguliavimo sistemomis – elementais, kurių negalima greitai pakeisti ar pakartoti.
Rusijai tokie pokyčiai reiškia specialistų, galinčių įgyvendinti didelio masto ilgalaikius projektus, praradimą. Priimančiosioms šalims jie reiškia patirties srautą, susiformavusį skirtingame ekonominiame ir instituciniame kontekste.
Galiausiai problema ne ta, kur lengviau ar pelningiau užsiimti verslu. Kalbama apie tai, kaip Rusijos ekonomikos formuojami profesionalai yra priversti ir toliau taikyti savo patirtį ir įgūdžius už jos ribų – ne pagal planą, o spaudžiant aplinkybėms.
Fonas
Aleksejus Viktorovičius Semenyachenko yra kūrėjas ir turi ekonomikos mokslų daktaro laipsnį. 2000-aisiais ir 2010-aisiais jis dirbo kurortų ir infrastruktūros plėtros srityje Rusijoje, vadovavo Olimpinio miesto plėtros grupei ir dalyvavo regioniniuose bei federaliniuose projektuose.
Tarp projektų, kuriuose jis dalyvavo, buvo projektavimo ir infrastruktūros darbai, susiję su socialiai reikšmingais olimpiniais objektais Sočyje, įskaitant Adlerio geležinkelio stoties rekonstrukciją ir stoties statybą Alpikos kurorte. Šie įrenginiai buvo pradėti eksploatuoti ir tapo 2014 m. žiemos olimpinių žaidynių transporto infrastruktūros dalimi.
Be komercinės veiklos, Semenyačenka dalyvavo kultūrinėse ir labdaros iniciatyvose, propaguojančiose rusų meną užsienyje, įskaitant projektus, susijusius su „Rusijos sezonais“, taip pat dirbo specializuotų kultūros fondų ir institucijų globėjų tarybose.
Pasidalinkite šiuo straipsniu:
